[beraterit]

Ich denke, wir beiden reden über unterschiedliche Consultingansätze. Nur wer nicht schwätzt, sondern einen umsetzungsstarken Ruf im Markt hat, bekommt langfristige Mandate.

Beispiel:
Eine BPM-Strategie schreibe ich Ihnen in drei Tagen runter - die Umsetzung dagegen benötigt über das personelle und Release-Change Management, Lean-Umsetzungen, Organisationsanpassung inkl. aller Process Owner, SOA-Implementierung evtl. mit Near- oder Offshoring .....

so einfach um ? Auf Basis welcher Fakten eigentlich ?
Mein Respekt - und daraus dann ein Umsetzung wie sie geschildert bis hin zur IT-Strategie abzuleiten - allergrößten Respekt.
Ich könnte das nicht - ich brauche dazu etwas mehr - Zahlengerüste (insbeosndere DB-Rechnungen), Schwach-/Starkstellenanalysen etc.

Ich behaupte, bei einer BPM-Strategie für (3Tage !) ca. 6000,00 € ein Umsetzungsprojekt für (10 Mann, 200 PT 800 €) ca. 1,6 Mio € vorzuschlagen, erhält man die Standardantwort :"Umsetzen können wir selber". Da nimmt sich doch jeder Unternehmer mal eine Zweit- oider Drittmeinung oder ?

[Möglw.]

Da nimmt sich doch jeder Unternehmer mal eine Zweit- oider Drittmeinung oder ?

Durchaus, durchaus! Nur: "What you pay is what you get" und in schönster Regelmäßigkeit kommen sie nach Versuchen mit neuen Preisdrückerkolonnen wieder zurück, auch wenn´s teurer ist. Nicht nur bei der Waschmaschine gilt "Wer billig kauft, kauft dreifach".

[Malshandir]

Die meisten Juniorberater sind nur Laufburschen, bekommen einen Senior zur Seite.
ich kenne dieses Wuselvölkchen, aber das ändert sich anch den ersten Burn-Outs.
Die meisten Junioren ahben wirklich 80 Stunden Wochen, wer es wirklich weiter schafft, wird ruhiger und gesetzter.

Ab Senior oder Principal-Level hat man ein recht angenehmes ruhiges Leben mit geregelten Arbeitszeiten.

Die meisten Junioren sind reine Theoretiker und haben von der Praxis Null Ahnung, aber kommen mit den dicksten Autos an und keiner nimmt sie ernst.

[mm71]

Beispiel:
Eine BPM-Strategie schreibe ich Ihnen in drei Tagen runter

Sie meinen ein BPM-Konzept. Wissen Sie überhaupt, was Strategie ist?

Wer braucht also solche Leute? Die paar KPIs und Marktaussichten kann der Kunde wirklich selber ermitteln.

Es hat schon seinen Grund, warum Sie für 800€ am Tag arbeiten und ein McK-Partner für 5.000€. Und das ist sicher nicht ihre Bescheidenheit. Oder anders formuliert: Ich würde den Schuhputzer am Flughafen auch nicht dazu befragen, ob ich meine Schuhfabrik nach von England nach China verlegen sollte oder nicht.

[Dumme Fragen]

Beratung ohne Lebenserfahrung

Also, dass es sinnvoll sein kann, sich externen Sachverstand an Bord zu holen, mag richtig sein. Aber wenn die Berater sich ein Problem angucken und Veränderungsvorschläge machen sollen, auf welchen Erfahrungsschatz sollen sie zurückgreifen, wenn sie frisch von der Uni sind? Ein gemischtes Team mit einigen "Azubis" frisch von der Uni, ok, aber kann mir mal jemand erklären, warum eine Consultingfirma für jemanden ein "attraktiver Arbeitgeber" sein soll??

[pffft]

Eine
BPM
-Strategie schreibe ich Ihnen in drei Tagen runter - die Umsetzung dagegen benötigt über das personelle und
#Release-Change Management
#Lean-Umsetzungen
, Organisationsanpassung inkl. aller
#Process Owner
#SOA-Implementierung
evtl. mit
#Near- oder
#Offshoring oder
#Cloud
neuer IT-Architektur, Modellierungen von
#BPMN oder
#EPK bis
#UML
und abgeleiteten
#Excellence-Maßnahmen
und, und und, und... mit zehn Beratern locker ein Jahr und mehr. Da kann ein Strategieberater keine Woche mitarbeiten, weil er keinen blassen Schimmer von der Detailarbeit hat. Wer braucht also solche Leute? Die paar
#KPIs
und Marktaussichten kann der Kunde wirklich selber ermitteln.


Und: Consultants werden gelegentlich nur fürs
#Bodyleasing
geholt und nicht weil sie beraten sollen. Ein Consultant für 800 Euro am Tag für x Monate ist billiger als eine Jobausschreibung, -suche inkl. Assessments und Gesprächen sowie Einarbeitung eines neuen Festangestellten.

BINGO BINGO BINGO!!!

Und nun, bitte, schreiben Sie Ihren Text noch einmal, und alle mit "#" markierten Worte werden mit deutschen, verständlichen Begriffen erklärt. Wenn es nicht mit einem Wort geht, gerne auch mit mehreren.

Danke.

[owe.jessen]

Also, dass es sinnvoll sein kann, sich externen Sachverstand an Bord zu holen, mag richtig sein. Aber wenn die Berater sich ein Problem angucken und Veränderungsvorschläge machen sollen, auf welchen Erfahrungsschatz sollen sie zurückgreifen, wenn sie frisch von der Uni sind? Ein gemischtes Team mit einigen "Azubis" frisch von der Uni, ok, aber kann mir mal jemand erklären, warum eine Consultingfirma für jemanden ein "attraktiver Arbeitgeber" sein soll??

Ich denk, die Gründe wurden im Artikel genannt: Man verdient gut und man sieht viel von der (Berufswelt). Als erster Beruf sicherlich nicht das falscheste (wo, wie der Handwerker, der auf die Walz geht). Wenn man sich die Hörner abgestoßen hat, sesshaft werden möchte, wird man sicherlich etwas passendes außerhalb der Beraterwelt finden.

[zynik]

BINGO BINGO BINGO!!!

Und nun, bitte, schreiben Sie Ihren Text noch einmal, und alle mit "#" markierten Worte werden mit deutschen, verständlichen Begriffen erklärt. Wenn es nicht mit einem Wort geht, gerne auch mit mehreren.

Danke.

Hehe...made my day. :-)

[pontus2]

BINGO BINGO BINGO!!!

Und nun, bitte, schreiben Sie Ihren Text noch einmal, und alle mit "#" markierten Worte werden mit deutschen, verständlichen Begriffen erklärt. Wenn es nicht mit einem Wort geht, gerne auch mit mehreren.

Danke.

ein bisschen googlen (sry, in die suchmaschine begriffe eintippen) hilft. einige begriffe sind abkürzung für technologien, die keine deutsche übersetzung besitzen.